組織文化:定義、機能、例、および特性

組織文化とは何ですか? 組織文化を理解することは、組織内に存在する特性であり、組織のガイドラインとなり、他の組織と区別します。 言い換えれば、組織文化は、組織のすべてのメンバーによって理解および受け入れられ、組織内の行動のルールの基礎として使用される行動と価値の規範です。

単純な組織文化は、そこでの問題の解決方法として解釈することもできます(Deal&Kennedy、2000) 。 組織の文化には、経験、哲学、経験、期待、それに含まれる価値の集まりが含まれ、それらは後に、内部の仕事、組織外の環境との相互作用、将来の調査まで、メンバーの行動に反映されます。

また、書かれた、書かれていないルール、仮定、習慣、言語、記号、規範、ビジョン、システム、信念、価値観を含む組織文化のセット(組織の理解を参照)もあります(Needle、2004)。 一方、組織文化をある程度理解すると、実際には組織内の従業員の行動が抑制され、形成されます。

必然的に、彼らがそこに入るとき、彼らはそこに一般的な習慣と文化に従うでしょう。

専門家による組織文化の理解

社会学の分野の一部の専門家は、組織文化の定義について次のように説明しています。

1.スーザント

スーザントによれば、組織文化の理解は、外部の問題や組織への統合を調整する取り組みに対処するために人的資源を導く価値であるため、組織の各メンバーは存在する価値を理解し、行動する必要があります振る舞います。

2.ロビンス

ロビンズによれば、組織文化の理解は、組織を他の組織と区別する各メンバーが共有する共有された意味のシステムです。

3.ガレス・R・ジョーンズ

Gareth R. Jonesによると、組織文化の概念は、組織の各メンバーが共有する共有された認識、共有された意味のシステムです。

4.ウォルターR.フレイタグ

Walter R. Freytagによると、組織文化の概念は、組織の結束性を束縛できるさまざまな意識的および無意識の仮定と価値です。 これらの仮定と値は、組織内のメンバーの行動パターンを決定します。

5.ラリッサ・A・グルニグ

Larissa A. Grunigによると、組織文化の意味は、一緒に働くグループを組織できる値、記号、意味、仮定、および期待の全体です。

6.ラタン(1998)

Lathansによると、組織文化の概念は、組織のメンバーの行動を指示する規範と価値です。 組織のすべてのメンバーは、環境に受け入れられるために、一般的な文化に従って行動します。

7.サルピン(1995)

Sarpinによれば、組織文化の概念は組織内の価値観、信念、習慣のシステムであり、組織の行動規範を生み出すために正式なシステム構造と相互作用します。

8.シャイン

シャインによれば、組織文化の概念は、組織が十分に進んでいる外部適応と内部統合に起因する問題に対処し、対処することを学ぶことを目的として、グループによって発見、作成、または開発されたさまざまな基本的な仮定のパターンです。

そうすれば、これらの問題を理解し、考え、感じるための正しい方法として、すべての新しいメンバーに組織文化を教える必要があります。

9.モンディとノエ(1996)

MondyとNoeによると、組織文化の理解は、行動規範を作成するためにその正式な構造と相互作用する組織に存在する共通の価値観 、信念、習慣のシステムです。

10.ホッジ、アンソニー、ゲイルズ(1996)

Hodge、Anthony、およびGalesによれば、組織文化の概念は、2つのレベルの特性、すなわち、目に見える(観察可能な)および見えない(役に立たない 組織特性の構築です。

また読む: 組織構造を理解する

組織文化の機能/役割

上記の組織文化の理解で説明したように、 リーダーは組織の仕事文化を形成する上で重要な役割を提供します。 したがって、一般的な組織文化の機能は、次のようないくつかのことに分けられます。

  1. 会社の所有権を追加し、従業員の忠誠心を高める
  2. メンバーを整理するためのツールとして使用
  3. 組織的価値の強化
  4. 作業環境での動作を制御するメカニズムとして
  5. 短期または長期のパフォーマンスを改善するためにすべての構造を奨励する
  6. 組織文化はまた、方向の決定要因として機能します。

さらに、次のようないくつかの専門家も組織の文化の機能を説明しています。

1. Ndrahaによると(1997:21)

  • コミュニティのアイデンティティとイメージとして
  • 社会を縛る
  • リソースとして
  • 原動力になる
  • 付加価値を形成する能力として
  • 行動パターンのガイドになる
  • 継承として
  • 形式化の代替
  • 変化への適応のメカニズムとして
  • 国民を国家と一致させ、国民国家を形成するプロセスとして

2.ロビンズによる(1999:294)

  • 境界を設定するのに役立ちます
  • 組織のメンバーのアイデンティティになる
  • コミットメントを促進する
  • 文化は社会システムの安定性を高める

3.シアジアンによると(1992:153)

  • 善悪を判断するという意味での行動の限界を判断する
  • 組織とそのメンバーの帰属意識とアイデンティティを促進する
  • 共通の利益が個人の利益よりも高いというメンバーへのコミットメントを促進する
  • 組織のすべてのメンバーの関係を強化するツールとして
  • 関係組織のメンバーの行動を制御するツールとして

組織文化の種類/種類

彼の本の中で、 Noe and Mondy (1996:237)は、2種類の組織文化があると言っています。

1.オープンで参加型の文化

この組織文化は、部下への信頼、オープンなコミュニケーション、支援的で注意深いリーダーシップ、チームの問題解決、労働者の自律性、および情報共有をサポートすることにより、高出力の目標を達成することを特徴としています。

2.閉鎖的で独裁的な文化

この組織文化は、高出力目標の達成によって特徴付けられますが、これらの成果は、独裁的で強力なリーダーを持つ組織では、より顕著で強制される場合があります。

組織文化の例

組織文化とその機能の理解を知った後、組織文化の例とは何かを知る必要もあります。 次の説明:

1.行政文化

企業の業績を促進するために、たとえば通信、商品の出入り、従業員の収入などの場合に、組織の管理文化が必要です。

2.しつけ

組織文化は規律の形をとることができます。 たとえば、要求された注文の完了の正確さ、顧客に優しい文化、オフィスに遅く来ないなどなど。

3.権限の明確な分割

権限を共有する組織能力は、企業の成功の鍵となる組織文化です。 明確な権限の分割がないと、混乱のために組織内のメンバーのパフォーマンスが最適になりません。

4.イノベーション

イノベーションは、組織の発展のために創造的で革新的なアイデアをメンバーが作成または開発することを奨励する組織文化です。

組織文化の特徴

組織文化に関する一部の専門家の説明から、以下を含む組織文化のいくつかの特性/特性を見つけることができます。

1.イノベーションとリスクテイク

イノベーションとリスクテイクは、イノベーションの行為であり、イノベーションプロセスでリスクを取ることを敢えてします。

2.詳細への注意

詳細に注意を向けるということは、組織が労働者がより詳細に分析し、目標を達成することを期待していることを意味します。

3.結果のオリエンテーション

利益志向とは、経営陣が結果/利益だけでなく、結果/利益に焦点を合わせていることを意味します。

4.人々のオリエンテーション

人々へのオリエンテーションとは、経営陣が組織内の人々にもたらされる何かの効果や利益を非常に懸念していることを意味します。

5.チームのオリエンテーション

チーム志向とは、個人ではなくチームに基づいて組織の作業活動を優先する行為です。

6.攻撃性

攻撃性は、人々がpeople よりも競争的で攻撃的である傾向がある状況です。

7.安定性

安定性(Stability)は、組織の活動が開発ではなく現状維持をより重視する状況です。

組織文化とコミュニケーションはどのように形成されますか?

組織文化は、職場環境でのコミュニケーションと創造についてのリーダーからより影響を受けます。 これらのリーダーが組織文化のアーキテクトである場合、構築された文化はリーダーシップのスタイルに影響を与えます(Schein、2010)。 労働文化を形成するリーダーが、メンバーが共通の目標を達成するのを後押しするためです。 したがって、組織文化、仕事の満足度、リーダーシップは密接に関連しています。

Gotham Cultureからの報告では、リーダーはさまざまな職場環境のさまざまな文化によって影響を受けたり、影響を受けたり、形作られたり、形作られたりすることがあります。 以下を除く:

1.誰かの文化と市場文化

市場と人々の文化的側面は、組織のメンバーがビジネスを構築し、消費者とより大きなコミュニティをどのように扱うかに影響されます。 水平構造を持つほとんどの人々の文化は、適用しやすく、価値があります。

しかし、これは依然として有害であり、全員とその司祭による競争のためにビジネスを失う可能性があります(Boundless、2015)。 一方、市場文化は、結果、競争、成果、およびすべてを解決する方法により焦点を当てています(ARtsFWD、2013)。

2.適応文化とアドホクラシー文化

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