報酬の定義:ビジネスの意味、目的、種類、およびポリシー

実際、補償とはどういう意味ですか? 報酬の定義とは、従業員がサービスに対して直接受け取った報酬、または報酬が直接的または間接的に金銭または商品の形である組織/会社で働いたすべての報酬です。

お金の形での補償。労働者は仕事に対して通貨の合計を支払われます。 一方、商品の形での補償は、労働者が彼のサービスのために特定の商品で支払われることを意味します。

報酬という用語は、雇用関係に基づいて誰かに与えられる金銭的報酬(金銭的報酬)と密接に関連しています。 通常、組織によって行われる金銭的支出のため、補償は金融(お金)の形で与えられます。

労働者/従業員に適切な報酬を提供することは、組織に次のようなプラスの影響を与えます。

  1. 従業員がより優れた努力をするよう奨励する
  2. 会社は良質の労働者を獲得します
  3. 管理プロセスと法的側面の促進
  4. 質の高い求職者を魅了する
  5. 同社は競合他社と比較して独自の利点があります

専門家による報酬の理解

報酬とは何かをよりよく理解するために、次の専門家の意見を参照できます。

1.シンプル

Sedarmayanti(2011:239)によれば、報酬の概念は、従業員が仕事に対する報酬として受け取るものです。

2.フセインウマル

Husein Umar(2007:16)によると、報酬の定義は、給与、賃金、インセンティブ、ボーナス、保険料、医療、保険など、従業員が受け取るすべてのものであり、会社によって直接支払われます。

3.ウィボボ

Wibowo(2007:461)によると、補償の意味は、労働者が会社に提供した労働またはサービスの使用に対する反功です。

4.アンドリューF.シクラ

アンドリュー(AAアンワールプラブマンクネガラ2009:83による引用)によると、補償の意味は、報酬または同等物として構成または考慮されるものです。

5.アレックス・S・ニチセミト

Alex S. Nitisemito(1986:149)によれば、報酬の意味は、会社が従業員に与える報酬であり、金銭的に価値があり、定期的に与えられる傾向があります。

6. T.ハニハンドコ

T.ハニハンドコ(2001:155)によれば、報酬という概念は、従業員が仕事に対する報酬として受け取るすべてのものです。

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ビジネスにおける報酬ポリシー

企業または企業では、報酬は、企業に提供されたサービスの見返りとして従業員または企業メンバーに直接与えられる金銭の形での収入の形態として定義されます。

報酬はしばしば給与に関連付けられますが、すべての種類の報酬が給与とみなされるわけではありません。 企業または会社には、いくつかの報酬条件があります。

1.賃金または給与

賃金/給与は、従業員が会社から受け取る必須の支払いです。 賃金/給与は時給に関連しているため、数時間で労働が長くなればなるほど、労働時間外の賃金またはいわゆる残業手当が大きくなります。

2.インセンティブ

企業は通常、基本給以外の賃金の一形態としてインセンティブ給与を提供します。 一般的に、会社がより多くの利益を得るとき、またはコストを削減する他の努力のために与えられます。

3.手当

通常、生命保険および健康保険、年金プログラムなどの形で会社の従業員に与えられる給付と呼ばれます。

4.施設

会社の施設は、車、オフィスのジム、特定の従業員向けの特別駐車場など、従業員にとっての楽しさと快適さという形での補償の形とも言えます。

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補償の種類

さらに、タイプに基づく補償は、次の3つのタイプに分類できます。

  1. 直接的な金銭的補償 、すなわち、基本給、ボーナスやコミッションなどの集中的な支払いなど、義務または元本に応じて支払われる給与または賃金
  2. 間接的な金銭的補償 、すなわち義務外の支払いの形での補償。 会社は、産休などの必要がない限り、従業員に追加の報酬を提供するかどうかを決定する権利を有します。
  3. 非金銭的補償。これは、メンバーがチャレンジ作業を完了でき、革新的な方法で会社の目標を達成できる場合にのみ提供される補償です。

報酬は、特定のポリシーを取得するために重要な、従業員または会社のメンバーに対する感謝の形です。 報酬なしでは、熱意と競争への意欲の欠如により、会社の人的資源の価値を低下させる可能性があります。

特に、会社が提供する基本給労働者の努力と一致しない場合。 もちろん、他の仕事を探すことを選ぶ多くの従業員がいるでしょう。 新しい従業員を採用することは、会社がすでに持っているものを開発することよりも困難ですが。

補償を提供する目的

従業員に報酬を与えるための目標は次のとおりです。

  1. 従業員への感謝の気持ち
  2. 従業員の給与の公平性の保証として
  3. 従業員を維持し、離職を減らすための努力
  4. 質の高い従業員を獲得するには
  5. コスト管理の取り組み
  6. 国内の会社規則を順守するため

報酬を通じて、ビジネスや企業は、作成されたシステムの成功をどのように達成できると言えるでしょうか? 基準は何ですか? 企業は、次の条件に達した場合にのみシステムを達成することができます。

  • 会社は有能で資格のある個人を保持することができます
  • 会社は計画よりも早く目標と目標を達成できます
  • すべての企業メンバーに広範な行動を提供する
  • 不平等のないすべての従業員の正義または平等の達成
  • 地域の規制条項(UMRなど)に従って。

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報酬を与えるための基準

補償を与えることは不注意ではなく、根拠のある考慮事項を伴う必要があります。 会社の報酬ポリシーは、次のことに基づいています。

1.雇用の価格または価値

会社が計画しなければならない補償措置を決定する際には、労働価格の評価が最優先事項でなければなりません。 雇用価格の評価は、2つのことに基づいています。 まず、仕事の専門知識の種類、リスクと複雑さのレベルに基づきます。

第二に、価格を決定するためのベンチマークとして使用できる他の組織からの補償価格の調査を実施することによって。 価格調査は、資格のある従業員を辞職の可能性から守るために重要です。

2.補償制度

報酬システムは、達成と時間のための2つのことで実現できます。 企業のリーダーとしてのあなたは、目標の達成など、従業員が達​​成できる成果に基づいて報酬を提供できます。 達成報酬により、従業員はボーナスを獲得するために最善を尽くして競います。

ただし、特定の企業では、達成によって報酬を決定することは困難であり、時間制度を通じてtrickされる可能性があります。 そのため、従業員は、時間外労働など、時間外勤務の場合にのみボーナスを受け取ります。

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これらは、会社またはビジネスにおける報酬、種類、目的、およびポリシーの定義に関連するものです。 うまくいけば、これは便利です。

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