管理の定義:機能、目的、要素、および管理の種類

管理とはどういう意味ですか? マネジメントの理解とは、人々のグループまたは組織によって行われた何かを管理するプロセスであり、組織の目標を達成するために協力してリソースを活用します。

語源的には、管理という言葉は古代フランス語、つまり管理から取られています。つまり、管理とは、それを整理して実行する技術であることを意味します。 管理は、リソースを計画、調整、編成、および制御して、目標を効率的かつ効果的に達成する取り組みとして定義することもできます。

この場合に効果的なのは、計画に従って効率的に目標を達成し、作業を適切かつ組織的に実行することです。

T.ハニハンドコによると、管理が必要な主な理由は3つあります。

  • 個人および組織の目標を達成できるように管理が必要
  • 次に、組織に関心のある人と対立する目標、目的、および活動の間のバランスを維持するための管理も必要です。
  • 組織の仕事の効率と有効性を達成するために管理が必要です

開発中の組織には、いくつかの方法で管理が必要です。 戦略管理、人事管理、制作、マーケティング、その他の管理が含まれます。

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専門家による管理の理解

管理分野の専門家の中には、管理が何を意味するのかを説明する人もいます。 これらの専門家の意見を、経営科学をよりよく理解するための基盤として作ることができます。

専門家による管理の定義は次のとおりです。

1.メアリーパーカーフォレット

メアリーパーカーフォレットによると、管理を理解することは、他の人を通して仕事を完了するための技術です。 言い換えると、マネージャーは、組織の目標を達成するために他の人を管理し、指揮する責任があります。

2.ジョージR.テリー

ジョージ・ロバート・テリーによると、経営の概念はいくつかの行動からなる典型的なプロセスです。 計画、組織、動員、および管理。

これらはすべて、人事やその他のリソースを含むすべてのリソースを活用することで、1つまたは複数の目標を達成するために行われました。

3.ヘンリー・フェイヨル

Henry Fayolによれば、管理の概念は、目標を効果的かつ効率的に達成するために、既存のリソースを計画、編成、調整、および監督/制御するプロセスです。

4.リッキーW.グリフィン

リッキーW.グリフィンによると、経営の概念は、計画プロセス、組織プロセス、調整プロセス、およびリソースを制御して目標を効果的かつ効率的に達成するプロセスです。

効果的とは、計画に従って目標を達成できることを意味し、効率的とは、タスクがスケジュールどおりに正しく実行され、整理され、完了することを意味します。

3.ローレンス・A・アップル

Lawrence A. Appleyによると、管理の意味は、個人または組織が他の人を動かして何かをしたいというスキルです。

5. Oey Liang Lee

Oey Liang Leeによると、管理の概念は、所定の目標を達成するために利用可能なリソースを計画、編成、コンパイル、指示、および制御する科学または芸術です。

6.ヒルマン

ヒルマンによると、経営の概念は、他者の活動の仲介を通じて目標を達成し、同じ目標を達成するための各個人の努力を監督する機能です。

7.博士 アフジャ

博士によると Ahujae、経営の理解は、経営に関連する分野にサービスを提供/提供する人々です。

8.レンビル・シアジアン

Renville Siagianによると、Managementの理解は、訓練を受けた経験豊富な専門家によって管理されるサービスに従事するビジネスセクターの1つです。

9.博士 ベネットNBシララヒ、マサチューセッツ

博士によると ベネットNBシララヒ、マサチューセッツ州、マネジメントの理解は、計画の観点からも労働安全衛生の責任ではなく、正確な社会的側面からなる行動科学です。

10.ジェームスAFStoner

James AF Stonerによると、管理の概念は、組織のメンバーの努力と組織内の利用可能なリソースの使用を計画、組織化、リーダーシップ、および制御するプロセスであり、組織が事前に設定した目標を達成します。

ビジネスの管理機能

管理機能は、計画、編成、調整、および制御によって目標を達成するためのタスクを実行する際に、参照マネージャー(管理を管理する人)として管理に内在する必要がある基本要素としての機能です。

managementstudyguide.comを介した管理機能図

上記の管理の理解を参照すると、ビジネスにおける管理には5つの主要な機能があります。

1.計画(計画)

ビジネス管理において計画は最も重要なことです。 会社またはビジネスの管理を管理するマネージャーは、ビジネスでフォローアップされた、およびフォローアップされていないすべてのアクションを計画および評価します。

会社の全体的な目標とそれらの目標を達成するための努力を決定するには、計画が重要です。 マネージャーは常に、短期、中期、長期の計画を含む最終的な目標を達成するための選択肢を探す人として行動します。

成長中のビジネスで適切な計画がなければ、ビジネスはその進路に従って実行されない可能性があります。 この逸脱は、破産の混乱を招く可能性があります。

2.整理(整理)

ビジネスにおける管理の2番目の機能は、大きなアクティビティをいくつかの小さなアクティビティまたは一連のアクティビティに分割して整理することです。 その目的は、管理者がより効果的な監督を行い、より効率的に分割された各アクティビティに必要なリソースを決定しやすくすることです。

どのタスクを実行し、誰がそれを実行し、どのように実行する必要があるかを判断することで、より簡単に整理できます。 より構造化または組織化されたプロセスを通じてビジネス目標を達成することを目的としています。

3.配置(人員配置)

整理に似ていますが、その用途は広くなっています。 組織化が人的資源管理により関心がある場合、人員配置は一般的に資源に関心があります。 これらのリソースには次のものが含まれます。 組織内に存在する機器、消耗品、在庫。

4.監督

最後のビジネスの管理機能は、各ビジネスメンバーまたはグループが計画された管理手順に従って目標と目標を達成できるように努力するアクションとしてのものです。 マネージャーは、問題が発生した場合、または行われたことが予定どおりでない場合に指示します。

前に予測することができない多くのイベントを考えると、ビジネスで計画されているすべてがアクションで明示されるわけではないからです。 そのため、管理機能がディレクティブとして機能する場所であるため、リソースが実行することは正しい軌道に乗っています。

5.制御

実施された一連の計画と行動から、監督または管理する必要があります。 この場合のビジネス管理の機能は、会社のリソースのパフォーマンスを包括的に評価することです。

マネージャーは、以前に編成されたリソースを積極的に監督し、計画に従って何が行われるかを確認します。 タスクの実行におけるエラーまたは逸脱は、次の計画段階で学習になるように修正できます。

また、各リソースの分類は、管理者のみの支配を引き起こさないように分類資料にすることが重要です。 良いビジネスとは、メンバーがチームで一緒に作業し、同時に実行できるビジネスです。 監督を行うために満たさなければならないいくつかの事柄は次のとおりです。

  • パス(ルーティング) :マネージャーは、発生するエラーのリスクを最小限に抑えるためにパスを確立する必要があります
  • タイミング(スケジュール) :管理者は、監督を実施するための定期的な時間を確保する必要があります。たとえば、月に1回または2回のみ
  • 発送順序 :マネージャーは、各リソースが事前に決められた時間に従って作業を完了するように、プッシュして支配する態度を持っています。
  • フォローアップ(フォローアップ) :マネージャーは、同じエラーの発生を最小限に抑えるという目標を達成する過程で発生するすべての問題を評価し、解決策を提供します。

管理要素

管理とその要素の定義

優れた管理システムを形成するには、その中に管理要素が必要です。 これらの要素はすべて相互に補完的であり、これらの要素のいずれかが存在しない場合、組織の成果の全体的な結果に影響します。

管理要素は次のとおりです。

1.人間(人間)

管理における最も決定的な要因は人間です。 実際には、目標を設定し、それらの目標を達成するプロセスを実行するのは人間です。 つまり、人間の要素が含まれている場合、ワークプロセスは発生しません。

2.お金

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